tag:blogger.com,1999:blog-77361209123034618192024-03-05T11:50:14.423-03:00Dimensão HumanaGestão e Liderança, Recursos Humanos, Educação Corporativa, Consultoria Interna, e mais.Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.comBlogger105125tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-16496752183241619902012-10-25T23:55:00.001-02:002012-10-26T09:22:44.069-02:00GESTÃO DO TEMPO NA MATERNIDADE (na minha, pelo menos...) <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJAyV4kayplIg8sEwKwuCTytb7dCLAVFEA0owOs9KysUfyABylb2HGfbmbgxem4hc1_QNjlZ0cPdi1GlHlSBvsVezEsb_HiApy80W3PjWzv7km-ftXTPF92qZLdXfxdC7XamKa4v3yq2I/s1600/mae+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJAyV4kayplIg8sEwKwuCTytb7dCLAVFEA0owOs9KysUfyABylb2HGfbmbgxem4hc1_QNjlZ0cPdi1GlHlSBvsVezEsb_HiApy80W3PjWzv7km-ftXTPF92qZLdXfxdC7XamKa4v3yq2I/s200/mae+2.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 12pt;">Como o de qualquer outra pessoa, o dia de uma mãe tem 24 horas, mas a
diferença é que conseguimos aumentá-lo... Entre o trabalho, as tarefas
domésticas, os compromissos socias e tantos outros afazeres, nós cuidamos, educamos,
alimentamos e principalmente amamos nossos filhos.</span><span style="font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: 12pt;">Em alguns momentos a vida cobra que mudemos o foco, exigindo nossa atenção
para atividades diversas, normalmente com prazos apertados. Entretanto, somente
será possível realizá-las quando aquele serzinho que nos completa estiver com
suas necessidades satisfeitas, sejam elas quais forem.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: 12pt;">Até lá, o mundo pode cair, as pessoas podem gritar, mas só vamos voltar
nossa atenção para o que está sendo solicitado quando os filhos estivem
"ok". E não entenda isso como exagero ou mimo... É instinto!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: 12pt;">Vida de mãe é assim: nos dedicamos a absolutamente tudo, damos conta de várias
coisas ao mesmo tempo, mas desde que as questões de nossos pequenos (filhos
sempre serão pequenos para suas mães) estejam resolvidas. Se não for assim, não
nos entregamos genuinamente àquilo que precisa ser feito. Podemos até estar lá,
mas não 100%...<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: 12pt;">A vida pode cobrar, algumas pessoas podem não entender, mas somente frente
ao bem estar dos filhos é que conseguimos estufar o peito e dizer: "Vai
mundo, manda a próxima que eu tô pronta!"<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: inherit;"><i>#desabafo</i></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="color: #999999; font-size: x-small;">Imagem: Vila Mulher</span></span></div>
Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-84627637129780957622012-08-09T15:59:00.002-03:002012-08-09T16:00:27.186-03:00CHEGA DE “MIMIMI”<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMDYVYm-ZsJ16ahM7oLcSj6MswDTP4amFLNov6Xw0RxS0UBCRXX2e4DmhH7R351q-lDCwXFoD8M4W29HoGU1HRfjCFOFboKj1u2saZ3FBa6DBvB1sqMTgvYl5z1UXCrXf1ydN82ivJ3m0/s1600/RECLAMAR.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMDYVYm-ZsJ16ahM7oLcSj6MswDTP4amFLNov6Xw0RxS0UBCRXX2e4DmhH7R351q-lDCwXFoD8M4W29HoGU1HRfjCFOFboKj1u2saZ3FBa6DBvB1sqMTgvYl5z1UXCrXf1ydN82ivJ3m0/s200/RECLAMAR.jpg" width="200" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Não sei se estou mais atenta à questão ou se temos reclamado mais, mas percebo um crescimento considerável do bloco do “mimimi”.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">O projeto atrasou? Aparece alguém para apontar culpados e <i>mimimi</i>....</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">É preciso redigir um relatório? Erguem-se brados pela falta de dados e com eles se levantam mais <i>mimimis</i>...</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Infelizmente não podemos optar pela ausência de dificuldades ou imprevistos no trabalho, mas podemos escolher um posicionamento positivo diante deles. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Seja em um projeto problemático, em uma equipe instável ou em um negócio adverso, ficar reclamando em rodinhas ou lamentando pelos cantos só fará aumentar o desconforto e a desmotivação, o que contagia.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Não consegue ficar calado e precisa desabafar? Fale, mas de forma produtiva: às suas críticas acrescente sugestões, tirando assim o foco do problema e investindo em melhorias que contribuirão para a solução.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Um <i>mimimi</i> vez ou outra acontece, já que satisfação plena é impossível, mas fazer da mesa de trabalho o muro das lamentações é péssimo. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Assim, use sua energia para melhorar o que não está bom, e não para piorar o clima: não culpe o que está fora do seu controle, assuma responsabilidade pelo que você pode mudar, faça as coisas acontecerem, estabeleça metas e se esforce para alcançá-las, trabalhe com o desejo de que dê certo e sorria mais.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Substitua o “mimimi” pelo “o que posso fazer para melhorar isso?”.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span style="background-color: white; color: #cccccc; font-size: x-small;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-29115932670724857782012-08-02T10:11:00.000-03:002012-08-02T10:11:30.609-03:00QUEM É O RESPONSÁVEL POR GERIR PESSOAS E RESULTADOS?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmVQVuoa6AMFDne4o-EgwZqFtSywA88TTv7WVfaIYpweOOxi9jmpQ5GOg4lQhclhNFqZiPifK0a2WGR-yWV6ssSnUok5rStb6w4dOOFxx8o1XOF2y9vTYUfmj3OZYg5R7NfI3hebySmZc/s1600/109350188.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmVQVuoa6AMFDne4o-EgwZqFtSywA88TTv7WVfaIYpweOOxi9jmpQ5GOg4lQhclhNFqZiPifK0a2WGR-yWV6ssSnUok5rStb6w4dOOFxx8o1XOF2y9vTYUfmj3OZYg5R7NfI3hebySmZc/s200/109350188.jpg" width="200" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal"><span style="text-align: justify;">Recentemente fui questionada por executivos da área comercial sobre processos de avaliação de equipes de vendas, e de brinde recebi a “dica” de que a tal apreciação não deveria ser realizada pelos gestores. Um silêncio pairou no ambiente frente ao meu espanto, e confesso que precisei de alguns segundos para me recompor e me posicionar.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Naquele momento me lembrei de um Congresso de RH realizado há alguns anos, cujo público ficou surpreso, eu inclusive, com a colocação de Pedro Mandelli, importante consultor na área de mudança organizacional: “<i>RH, a responsabilidade pela gestão das pessoas não é sua</i>.” Fato!</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Por muito tempo o RH se posicionou como detentor do saber sobre as pessoas, excluindo a participação de outros profissionais e áreas de suas atividades, e hoje reconhece a importância de dividir a responsabilidade por entender que quem gere as pessoas é o líder da equipe.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A contribuição do RH para o negócio está em oferecer políticas, processos e produtos inovadores e aderentes, participando seus clientes internos das análises e decisões, considerando a <i>expertise</i> desses sobre suas equipes e atividades. Na gestão das pessoas, o RH não trabalha “para”, mas “com” os líderes e áreas, dando <i>inputs </i>que contribuirão para o alcance dos resultados. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Para isso, é necessário que profissional de RH conheça profundamente a empresa, suas pessoas e negócios, ao mesmo tempo em que entende do segmento de atuação, a estratégia organizacional, a expectativa dos acionistas, clientes e investidores. Também é necessário perceber o contexto do mercado e da economia, e como estes podem afetá-los.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Assim, eis minha resposta para os executivos: “<i>Senhores, caberá a vocês a avaliação das equipes, pois ninguém mais conhece tão profundamente as pessoas, o que delas é esperado, e suas respectivas performances. Estou aqui para oferecer ferramentas e apoiar este trabalho, ajudando-os na realização de uma avaliação justa e humana</i>.”</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Porque fazer junto é muito mais rico!</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span style="color: #999999; font-size: x-small;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-28658995188613581662012-06-22T13:13:00.002-03:002012-08-09T16:13:50.783-03:00LIDERANÇA, UMA FÁBULA CORPORATIVA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIi-L91Ykb0JExpgmEdLrE-4GUtJAGFfdfVpR9fkixuaskPL5qVLoqN4Fu-cXEhM-3vsKEI6ToAMf9Hy2S6MSu3sre03iGY5BQdQfb02ZiJfmZfqsxJYAfC12rSiyIi_sPfe7JuKfPDkY/s1600/DASLU.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIi-L91Ykb0JExpgmEdLrE-4GUtJAGFfdfVpR9fkixuaskPL5qVLoqN4Fu-cXEhM-3vsKEI6ToAMf9Hy2S6MSu3sre03iGY5BQdQfb02ZiJfmZfqsxJYAfC12rSiyIi_sPfe7JuKfPDkY/s320/DASLU.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="background-color: white;">Era uma vez uma estudante de arquitetura que gostava de se vestir bem. Um dia, passeando pela floresta, quer dizer, pela praia, a jovem estudante conheceu a diretora de um lindo castelo chamado Daslu, e foi convidada para ser uma de suas vendedoras.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Pouco desenvolta na função e indisciplinada com horários, a jovem acabou chamada pela proprietária do castelo para uma conversa, e para sua surpresa não foi demitida, mas sim promovida e encarregada de criar uma linha jovem.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Em seis meses a coleção cresceu, juntamente com as responsabilidades, e a jovem estudante de arquitetura tornou-se a jovem estilista, que mais tarde criou sua própria marca, a Raia de Goeye.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Esse relato caberia muito bem em um conto de fadas, mas é uma história real protagonizada por Fernanda de Goeye e Eliana Tranchesi, apresentadas na década de 90 por Donatela Meirelles.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Eliana reconheceu como um talento o gosto de Fernanda para moda, e após sua experiência como vendedora (nada exemplar como a própria se intitulou), convidou-a para criar as peças da Basic Daslu, o que foi um sucesso.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Fernanda que não sabia por onde começar aceitou o desafio, e ouviu Eliana afirmar que a ensinaria como fazer. E foi o que aconteceu! Orientada, Fernanda estudou moda e seguiu os conselhos e ensinamentos de Eliana, aprendendo lições importantes sobre o mundo <i>fashion</i>, sendo a principal delas “Moda não é Brincadeira”.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hoje Fernanda comercializa as peças que assina na Daslu, e creio que se orgulha disso.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Bom, soube dessa história lendo o número 115 da RG Magazine, e registrei aqui pra contextualizar um dos melhores conceitos de liderança que já ouvi:</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i>“Nossa troca era superimportante e sempre foi parte essencial do trabalho. Ela me captava em dois minutos, me incentivando e rapidamente transformando, melhorando meu pensamento. <b>Líder, ela sabia como tirar meu melhor e me fazer crescer</b>.”</i> – Fernanda de Goeye</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Ao ler o depoimento de Fernanda refleti um pouco sobre os diversos conceitos e práticas de liderança que observo no meu cotidiano, e fiquei com a certeza de que o grande desafio dos gestores nos dias atuais é liderar sem o poder da hierarquia, possibilitando que as coisas aconteçam por meio de um relacionamento saudável com suas equipes, tendo a comunicação como peça fundamental.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Creio que ao compartilhar, colaborar e propor desafios de forma positiva, os líderes fomentam o desenvolvimento das pessoas, que a partir daí contribuem positivamente para a empresa, processos, estratégias e resultados.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Pense nisso e um bom final de semana pra você!</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">=)</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span style="color: #cccccc;">Imagem: Divulgação</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-23743515371271456432011-02-03T08:51:00.000-02:002011-02-03T08:51:49.007-02:00HORA DO CHISTE!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: large;">EVOLUÇÃO</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2-_2ifUvF8VgGz1wwpbcgC4yrE-mpb2eJj_ofkcoWbKKWWUMP4Y5rvAjK2JXv8XUqhI1zT-ZN6YvMJJF2SLDxdT8B5_LAT5xLRYM0l78dFuWtReC_16ALqyYXDT3qz19l_mjnkdudfcw/s1600/evolucaomulher.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="153" s5="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2-_2ifUvF8VgGz1wwpbcgC4yrE-mpb2eJj_ofkcoWbKKWWUMP4Y5rvAjK2JXv8XUqhI1zT-ZN6YvMJJF2SLDxdT8B5_LAT5xLRYM0l78dFuWtReC_16ALqyYXDT3qz19l_mjnkdudfcw/s400/evolucaomulher.jpg" width="400" /></a></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-60499193859350965302010-08-09T17:45:00.005-03:002011-12-27T23:48:12.646-02:00ASSÉDIO SEXUAL É CRIME<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHsH1bjpx6DJOSjsYyhtToqUox0gP82vbDwSG2C7pErjTTlrUnWyzu5tfdF3eha6ru9ccvcBmA80VL9L13Hr-EIL0kuhg9gJTN9qySlib0YC6LAqMlonpa0avSpeuCLaRIVVJU9znUGi0/s1600/dv1776005.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" height="175px" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHsH1bjpx6DJOSjsYyhtToqUox0gP82vbDwSG2C7pErjTTlrUnWyzu5tfdF3eha6ru9ccvcBmA80VL9L13Hr-EIL0kuhg9gJTN9qySlib0YC6LAqMlonpa0avSpeuCLaRIVVJU9znUGi0/s200/dv1776005.jpg" width="200px" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Volta e meia me deparo com perguntas sobre como lidar com o assédio sexual nas organizações, e minha resposta é sempre a mesma: <strong>posicione-se contra</strong>!<br />
<br />
<strong>O assédio sexual</strong> <strong>é crime previsto na Lei 10.224</strong>, caracterizado por abordagem não desejada, com intenção sexual ou insistência inoportuna de alguém em posição privilegiada, que usa dessa vantagem para obter favores sexuais de subalternos ou dependentes.<br />
<br />
Para que seja caracterizado, o constrangimento deve ser causado por quem prevaleça de sua condição de superior hierárquico ou ascendência inerente ao exercício de emprego, cargo ou função.<br />
<br />
Como pontuo em resposta, concordando com Max Gehringer, um elogio não pode ser caracterizado assédio, sendo este definido pela Organização Internacional do Trabalho como atos, insinuações, contatos físicos forçados, convites impertinentes, que apresentem uma condição de manutenção do emprego, promoção ou ainda sendo prejudicial ao rendimento profissional. Entretanto, se frente à alguma atitude indesejada o profissional se sentir humilhado, insultado ou intimidado, o fato pode sim ser caracterizado como assédio sexual, e levado à justiça.<br />
<br />
Fica a dica de um àudio sobre o assunto, e o link para <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/LEIS_2001/L10224.htm">a Lei</a>.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><iframe bgcolor="#CCCCCC" frameborder="0" height="193" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.cbn.com.br/Player/player.htm?audio=2009%2Fcolunas%2Fmax_091005&OAS_sitepage=cbn/comentarios/maxgehringer" width="475"></iframe></div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: right;"><span style="background-color: white; color: #cccccc; font-size: x-small;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-29720540230325557532010-07-29T09:44:00.001-03:002010-07-29T09:50:37.526-03:00A REDAÇÃO NO MEIO CORPORATIVO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikqhAFEeykz20JVLaN2EXLz97G30iC5IONQrskqnv4Ov7yX1SHiWQEDNffPza-AcKbzbARrYqOFoxtSXJ9fCzJCRb3849aFdg8QqQvl3S3gLB3S-iq1PVKb-RNBp1PyuQi1UpyYrJoiDk/s1600/200551699-001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" bx="true" height="118" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikqhAFEeykz20JVLaN2EXLz97G30iC5IONQrskqnv4Ov7yX1SHiWQEDNffPza-AcKbzbARrYqOFoxtSXJ9fCzJCRb3849aFdg8QqQvl3S3gLB3S-iq1PVKb-RNBp1PyuQi1UpyYrJoiDk/s200/200551699-001.jpg" width="200" /></a></div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"><br />
</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">A edição de junho da revista <em>Rolling Stones</em> trouxe uma pequena matéria de Miguel Sokol, intitulada “Desalfabetizados e Perigosos”. Nela o jornalista falou sobre a geração “10alfabetizad@”, jovens que tiveram quem lhes ensinasse a ler e a escrever, mas usaram tanto a internet que “10aprenderam”. </div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Essa matéria fez com que eu me lembrasse de um processo seletivo que conduzi para estagiário de Direito, quando corrigi redações com erros gramaticais assustadores, como o de uma jovem que se dizia uma “boa proficional”. Ao seu texto somaram-se os de outros candidatos, desclassificados na primeira etapa por não saberem escrever.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Não culpo o “emburrecimento” que presenciamos hoje pelo excesso de Internet; as razões das mazelas na educação estão muito além do <em>.com</em>, passando por questões políticas e sociais, mas essa é uma outra história. Não saber escrever também não é uma exclusividade do universo <em>teen</em>, podendo ser encontrado, por exemplo, em diferentes níveis hierárquicos das organizações.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Diariamente enviamos e recebemos dezenas de e-mails, redigimos textos e relatórios, confeccionamos cartas, memorandos e ofícios sem nos preocuparmos em aplicar adequadamente a gramática, desconsiderando aspectos como a concordância, regência e pontuação. Ainda assim exigimos ser compreendidos, reclamando quando somos mal interpretados ou quando nosso profissionalismo é questionado por uma vírgula que não soubemos empregar.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Acredite, na dimensão empresarial um texto diz muito mais do que nele está escrito, o que torna a redação essencial no mundo dos negócios. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Um e-mail enviado ou um relatório apresentado pode nos indicar para um recrutamento interno ou nos desqualificar para uma promoção, o que já valeria nosso investimento na escrita, entretanto sua importância vai muito além. A forma como escrevemos traduz a importância que damos à comunicação e o cuidado que temos com nosso interlocutor, e isso conta (muitos) pontos. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Assim, em suas redações considere a coerência, coesão, correção, clareza e simplicidade do texto. Solicite a ajuda de um colega para revisá-lo e falar o que entendeu antes de você encaminhá-lo aos destinatários. Essa é uma forma de evitar ruídos na comunicação. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Desenvolva o hábito da leitura, ele é um grande aliado no processo de aquisição de um vocabulário rico e diversificado. O mesmo vale para a escrita, e você pode começar com pequenas anotações sobre reportagens, artigos e livros.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Vale a pena pensar sobre e investir nas ações sugeridas. O retorno é garantido!</div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-46087212308177749642010-07-21T23:07:00.007-03:002012-06-22T13:30:28.569-03:00DESIGN THINKING<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn7MJzD7dip9gYPbb24z434aSfia56OGToBY020sdMwek2wtb3kk_iuT6_w1BWdpLEaeRPvbidZd0NrpfZTK9SZwSfGQRVJ3cqROdFaLf6QmC2O2Hu7wZqAY58sh-epwjMlB80idRn4JA/s1600/designthinking.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn7MJzD7dip9gYPbb24z434aSfia56OGToBY020sdMwek2wtb3kk_iuT6_w1BWdpLEaeRPvbidZd0NrpfZTK9SZwSfGQRVJ3cqROdFaLf6QmC2O2Hu7wZqAY58sh-epwjMlB80idRn4JA/s320/designthinking.jpg" /></a></div>
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19px;"><em style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span style="font-size: 10px; margin: 0px; padding: 0px;"><br />
</span></em></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 10px; line-height: 19px;"><i></i></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><i></i></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.85pt; margin-bottom: 12.0pt;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><i><span style="color: #575759; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">“Ter coragem é tão importante quanto acertar!”</span><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br />
</span><span style="color: #575759; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8.5pt;">Denise Eler - Designer Gráfico</span><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><o:p></o:p></span></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.85pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Há algum tempo participei de um evento promovido pela ISVOR, empresa de treinamento e consultoria do Grupo Fiat, e a proposta daquela manhã era pensar formas de aplicação para a máxima “atuação estratégica”.</span></span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><br /></span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Diferente da maioria dos eventos sobre o tema, o assunto foi discutido sob a ótica de <i>Design Thinking</i>. Confesso que tive minha mente aberta e achei válido disseminar por aqui o aprendi por lá.</span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><br /></span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Apesar de saber da necessidade de se alavancar resultado e vantagem competitiva para a empresa, nem sempre somos capazes de fazê-lo, por vários motivos. O maior deles o fato de nos prendermos a teorias convencionais de gestão empresarial. Amarrados, paramos de pensar, e assim deixamos de ser criativos, produtivos e inteligentes.</span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><br /></span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Em 2006, na Suíça, aconteceu o "Fórum Econômico Mundial". Líderes políticos, empresariais e intelectuais reuniram-se para discutir questões mundiais sob a perspectiva do empreendimento no interesse público. O resultado do evento? A conclusão de que os modelos de gestão baseados apenas em análises e controles se esgotaram. A complexa e dinâmica realidade exigia constante inovação, batizada de "Imperativo Criativo".</span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><br /></span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Assim, que tal inovar pensando e agindo como designers? Eles são "imperativamente criativos".</span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;"><br /></span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Por designer temos aquele indivíduo que planeja ou concebe um modelo, que foge aos padrões estabelecidos para boa apresentação pessoal, que coleciona <i>toy art</i>, que é criativo ao ponto de ser apontado como louco. No geral, o designer não se encaixa ao nosso estereotipo de executivo.</span></span></span></i></span><span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Sem conceitos, ou preconceitos, trabalha criando protótipos para problemas que pareciam não ter fim, mostrando a solução ao invés de somente falar sobre ela. É empático, tem pensamento integrativo, é otimista, detalhista, experimenta e colabora.</span></span></span></i></span><span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black;">Sejamos designers, então! Para isso não precisamos lotar nossas mesas de bonecos, pintar o cabelo de vermelho ou usar roupas conceituais. Basta incorpor tais experiências aos nossos processos de trabalho.</span></span></span></i></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="color: #999999;"><br /></span></span></span></span></i></span><br />
<div style="text-align: right;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="color: #999999;">Imagem: Getty Image</span></span></span></span></i><span class="Apple-style-span" style="color: #999999;">s</span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 18.85pt; margin-bottom: 12.0pt;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Arial, sans-serif; font-size: medium;"><i> </i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="Apple-style-span" style="color: #575759; font-family: Verdana, Tahoma, Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><i><br /></i></span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-55844592760727444722010-07-19T15:13:00.003-03:002010-07-21T23:19:29.667-03:00DEBATE >>> GESTÃO DE PESSOAS | DESAFIOS E REALIZAÇÕESPara quem está em Belo Horizonte, a Faculdade Pitágoras realizará no dia 23 de julho, às 19 horas, o debate "Gestão de Pessoas: Desafios e Realizações".<br />
<br />
<div style="text-align: center;">___________________________________________</div><br />
<br />
O mercado de trabalho vem transformando a Gestão de Pessoas em uma das funções mais estratégicas nas organizações. Conhecer cases de sucesso e outras experiências nos ajuda a acompanhar o crescimento dessa área e conhecer novos sistemas e práticas de lideranças.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">Venha participar de um debate sobre desafios e realizações em Gestão de Pessoas.</div><br />
PROGRAMAÇÃO:<br />
<br />
19h – Credenciamento<br />
<br />
19h30 - Abertura com o diretor regional da Faculdade Pitágoras, Sandro Ricardo Bonás.<br />
<br />
19h45 – Painel: “Gestão de pessoas: desafios e realizações” <br />
<br />
Cristiane de Ávila Fernandes, gerente de Recursos Humanos do Minas Tênis Clube e Presidente da ABRH MINAS - Associação Brasileira de Recursos Humanos, <br />
<br />
Júlio César Vasconcellos Castro, ex- gerente corporativo de desenvolvimento de Pessoas da USIMINAS/COSIPA, diretor Executivo da TBS - Targett Business School e Consultor da MARPEL Consultoria. <br />
<br />
Rijane Montalverne Neto, ex-presidente do Conselho Deliberativo da ABRH NACIONAL - Associação Brasileira de Recursos Humanos, ex-gerente de Pessoas da FDC - Fundação Dom Cabral e atual Superintendente da FIDENS ENGENHARIA.<br />
<br />
20h40 – Plenária<br />
<br />
21h - Encerramento<br />
<br />
Data: 23 de Julho<br />
<br />
Local: Auditório Marcos Luiz dos Mares Guia<br />
<br />
Rua Santa Madalena Sofia, 25 – Cidade Jardim<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">ENTRADA FRANCA. VAGAS LIMITADAS.</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;">Confirme sua presença enviando um e-mail para <a href="mailto:comunicacaobh@pitagoras.com.br">comunicacaobh@pitagoras.com.br</a>.</div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-52827258887330388382010-07-09T11:47:00.001-03:002012-06-22T13:51:24.839-03:00EU: CLIENTE ENCANTADA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFt77GE4AHQrziisIwYtuU0-gDTrBcuGgHvJ6fIZ_gVSkE69Kryb_VUTJCddHFRVh-5oCle1gtVwJR1QqWPQ3YORZ1n_M051RNVtZU5qO5oQbuM8bbwmH_QY9G5xO0E-2WmrfsQ2K_iM/s1600/88454415.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFt77GE4AHQrziisIwYtuU0-gDTrBcuGgHvJ6fIZ_gVSkE69Kryb_VUTJCddHFRVh-5oCle1gtVwJR1QqWPQ3YORZ1n_M051RNVtZU5qO5oQbuM8bbwmH_QY9G5xO0E-2WmrfsQ2K_iM/s320/88454415.jpg" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Encontrar empresas de todos os tamanhos e segmentos oferecendo produtos, serviços e preços idênticos não nos surpreende, mas ainda nos causa espanto o fato de sermos bem atendidos.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por que isso acontece? A razão do nosso assombro é porque o atendimento continua sendo o grande diferencial das instituições, podendo ser considerando um fator crítico de sucesso para os negócios. <br />
<br />
Excelência no atendimento, apesar de antigo, é um assunto jamais ultrapassado. Eu tinha 15 anos quando aprendi que encantar e fidelizar um cliente é importante, e olha que isso aconteceu há muito tempo - foi o assunto principal do treinamento que recebi para iniciar como recepcionista de uma empresa prestadora de serviços, meu primeiro emprego.<br />
<br />
Desde então acompanho a evolução do tema, que não perdeu sua essência ou importância, embora muitas empresas o desconsiderem.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hoje em dia é possível copiar tudo: produtos, serviços, preços, layout, e tantas outras coisas, mas atendimento não dá para copiar. Atendimento é uma espécie de impressão digital, sabe?! </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sempre que sou bem atendida eu penso: tem uma empresa bem competente por trás disso. Competente para conhecer e focar o cliente, competente para ter o cliente em sua missão, visão e valores, competente para identificar e contratar profissionais com perfil aderente ao da instituição, competente para transformar seus princípios em ações, competente para capacitar continuamente seu quadro de pessoal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No último domingo levei meu filho de 2 anos ao cinema de um shopping, e ele logo identificou uma loja de brinquedos. Paramos em frente à vitrine ao lado da porta que estava semiaberta para entrada dos funcionários, e em um momento de distração ele correu para dentro. Do lado de fora eu comecei a chamá-lo, e vi quando um vendedor se aproximou dele com um balão. Abaixado à sua altura, o vendedor iniciou uma conversa e lhe ofereceu a bola de ar que foi recusada, porque o que meu filho queria era o dinossauro da prateleira.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Chamei-o mais uma vez, explicando que a loja não estava aberta e que o filme iria começar, e mais uma vez o vendedor entrou em ação, dizendo gentilmente ao meu filho que poderia ir para o cinema porque o dinossauro estaria esperando por ele quando retornasse. Nesse momento meu filho me olhou buscando uma confirmação e, com um sorriso amarelo de quem não quer comprar, concordei.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fomos ver o filme e na saída do cinema ele quis buscar o bicho, porque criança não esquece. E como coração de mãe é mole, fomos. Lá encontramos pais e crianças espalhados entre as prateleiras, e de repente me deparei com o vendedor nos convidando para acompanhá-lo até o outro lado da loja. Foi então que ele buscou a caixa e a entregou para meu filho, que agradeceu e pediu para ele abrir. Discretamente o vendedor me pediu autorização, e com meu “sim” sentou-se no chão, abriu a caixa, libertou o dinossauro e o entregou para meu pequeno.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Vocês perceberam que só nesse momento eu apareci? Até precisar da autorização da mãe o vendedor estava focado em seu cliente, no caso meu filho, buscando de todas as formas atender sua demanda. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Saímos da loja de mãos dadas com o “Rex”, o novo amigo dinossauro, felizes com a aquisição não programada.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Adivinhem onde eu vou comprar brinquedos agora? Sim, na loja ao lado do cinema!</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O atendimento oferecido foi responsável pelo meu encantamento, fidelização e recomendação, e para isso o vendedor precisou apenas ser empático: com uma criança pensou, falou e se comportou como tal, sem, entretanto, deixar de ser profissional e ético. Sim, ético, porque não tirou o bicho da caixa sem minha permissão; e tenho certeza de que se eu tivesse dito “não” ele inventaria alguma história convincente para devolver o dinossauro à prateleira.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
E tem mais, ele não empurrou outros produtos, não ficou dizendo que tinha o melhor preço, que aquela era a última peça ou que eu não encontraria o produto em outra loja. Que bom seria se todos os atendimentos fossem assim...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fui para a casa pensando sobre o ocorrido, e quando chegamos, ao guardar os acessórios do “Rex”, encontrei um copo de dinossauro, presente da loja que percebi como um mimo do vendedor.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Como não virar cliente?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Parabéns ao profissional pela eficiência e eficácia!</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Parabéns à loja pela competência e foco no cliente!</div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-15170445660152590992010-07-06T12:15:00.002-03:002010-07-06T12:29:04.305-03:00SABÁTICO, VOLTEI DO MEU<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYBSAg14fsozrREw1m7F2LoE3jTqfamz6tfGWPc-lGbr9vGTqrgGaoX-R0sZ7sdo4ou2NTDvxmkJ8iCA6mvmGBQrZ0z_XktBiYh1340VahyphenhyphenU6XMHcDKQCJLmeXA5nBv2Xnynx7K1uvc18/s1600/78749495.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="118" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYBSAg14fsozrREw1m7F2LoE3jTqfamz6tfGWPc-lGbr9vGTqrgGaoX-R0sZ7sdo4ou2NTDvxmkJ8iCA6mvmGBQrZ0z_XktBiYh1340VahyphenhyphenU6XMHcDKQCJLmeXA5nBv2Xnynx7K1uvc18/s200/78749495.jpg" width="200" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Na década de 50, no intuito de motivar funcionários que se apresentavam sem perspectivas, algumas empresas adotaram um programa diferenciado: o sabático. <br />
<br />
Originado do hebraico e citado nos livros sagrados, o termo sabático está relacionado ao período de descanso dos judeus, que traduzido para o universo corporativo representa um período de afastamento do funcionário para que ele (re) pense sua vida profissional e pessoal.<br />
<br />
A adoção do período sabático, ou <em>career break</em>, é bastante comum na Europa, principalmente no meio acadêmico, e também nos Estados Unidos, onde algumas empresas descobriram as vantagens de se ter um profissional mais focado e capacitado ao término do programa.<br />
<br />
É importante esclarecer que o sabático não tem nada a ver com o período de férias, e também não significa que o profissional que fez essa opção esteja passando por uma crise. Assim, esse afastamento deve ser compreendido como um tempo escolhido para realização de um projeto pessoal ou profissional, ou ambos, sendo esta uma grande oportunidade para ganhar experiência, descansar, se valorizar, aprender, crescer e até mesmo mudar o modelo mental.<br />
<br />
O sabático dura em média de 6 meses a 1 ano, mas o tempo neste caso é relativo, devendo ser individualizado. A decisão, necessariamente, deve ser tomada em conjunto com a empresa, visto que nesse período o profissional terá suas atividades suspensas para dedicar-se a um projeto que deve interessar a ambos.<br />
<br />
Quando parte de um processo de gestão de carreira, o sabático pode até ser financiado pela instituição, como também pode acontecer do profissional continuar recebendo normalmente seu salário, mas isso é raro, pelo menos no Brasil. Assim, se você pretende fazer um sabático, prepare um projeto para ser desenvolvido nesse período, justificando sua ausência para a organização e mostrando os resultados à serem alcançados, resultados estes que deverão trazer contribuições para sua carreira, para o desenvolvimento do seu trabalho e para o negócio da instituição.<br />
<br />
Pode ser que sua empresa deseje participar deste projeto, mas se isso não acontecer prepare-se financeiramente para essa fase e também para uma possível recolocação profissional. Essa preparação é essencial para que você dedique-se totalmente ao sabático, refletindo e avaliando sua vida, de forma que possa evoluir, compreender melhor a si mesmo e os outros.<br />
<br />
Eu acabei de retornar do meu “sabático virtual”. Fiquei pouco mais de um ano afastada do <strong>Dimensão Humana</strong>, tempo necessário para eu organizar minha vida em meus diversos papéis, me aprimorar profissionalmente para encarar novos desafios e ganhar experiência para continuar este projeto pelo qual tenho muito carinho.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para os que me acompanhavam, estou de volta. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Para os que gentilmente se manifestaram em minha ausência, agradeço a atenção e o carinho.</div><br />
<div style="text-align: right;"><span style="background-color: white; color: #cccccc; font-size: x-small;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-52190103814601709362009-05-07T21:21:00.006-03:002010-06-07T00:22:14.413-03:00ATÉ BREVE<div style="text-align: justify;">Aprendi que dizer "não tenho tempo"é o mesmo que dizer "não priorizo".<br />
<br />
Com o nascimento do meu filho minhas prioridades mudaram, e desde então "não tenho tempo"para o Dimensão Humana.<br />
<br />
Uma característica que muito aprecio em um blog é a alta frequência de sua atualização, e tal característica há muito não vejo por aqui.<br />
<br />
Assim, decidi (com muita tristeza) publicar este post para agradecer à todos que passaram e ainda passam por aqui, e deixar meu e-mail para contato: falecom@danielaguimaraes.com.br .<br />
<br />
Espero que eu consiga organizar minha rotina de tal forma que possa, em breve, retomar meu "cotidiano virtual".<br />
<br />
Obrigada e até breve!</div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-58646167171459997112009-03-24T11:43:00.006-03:002010-07-06T13:43:54.679-03:00INSIGHT >>> CURSO GRATUITO MICROSOFT<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJMiARwv3ClUUHgG84lb06AOjM2MqJJRfi4-ct7C1AMM8fm-BSsEgOPJwqSY8ZuylzOvRwfLIAAHATdlaxVBNiqNuISjLlUWJTDGGRf_0wW_D_rnt2QE6f3D7V6zU8l52VN6LafPuT0bk/s1600-h/ms_masthead_ltr.gif"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5316768780015745234" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJMiARwv3ClUUHgG84lb06AOjM2MqJJRfi4-ct7C1AMM8fm-BSsEgOPJwqSY8ZuylzOvRwfLIAAHATdlaxVBNiqNuISjLlUWJTDGGRf_0wW_D_rnt2QE6f3D7V6zU8l52VN6LafPuT0bk/s200/ms_masthead_ltr.gif" style="cursor: hand; display: block; height: 42px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 136px;" /></a><br />
<div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh__cfaDCp4zyaKn1ATaq6AGtCdd5tRdkhQgj2fIkiXdvCGhizqJel_ZXXq53OP3cQvT3TG8o6Y06thpR5PUC0WfnuM8RGACCAqFCzGVzQUDjY2WSywj6MIixvm9OEHJeRK_uzpRW1ApGk/s1600-h/m_ms1.png"></a>A <strong>Microsoft</strong> promoverá um curso gratuito para a capacitação de estudantes do ensino médio, técnico e universitário.<br />
<br />
<div align="justify">Este curso é o <strong>S2B - Microsoft Students to Business</strong>, cujo objetivo é preparar alunos para assumirem ofertas de emprego na área de tecnologia. Dividido em três fases, o curso tem duração de 84 horas, e é composto por palestras, aulas teóricas e aulas práticas</div><br />
<div align="justify">Ao final do curso, além do certificado recebido, o aluno participará de uma feira de empregos.</div><br />
<div align="justify">As aulas acontecerão nas seguintes cidades: Araraquara, Bauru, Belém, Belo Horizonte, Brasília,Campo Limpo Paulista, Curitiba, Fortaleza, Goiânia, Joinville, Manaus,Maringá, Olinda, Paraíba, Petrópolis, Porto Alegre, Recife, RibeirãoPreto, Rio de Janeiro, Salvador, São José do Rio Preto, São José dosCampos, São Paulo, Aracajú e Vitória.</div><br />
<div align="justify">As inscrições estarão abertas até o dia 31 deste mês.</div><br />
<div align="justify">Mais informações e inscrição <a href="http://www.microsoft.com/brasil/educacao/comunidadeacademica/estudantes/s2b.mspx">clique aqui</a>.</div></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-56508679881583035462009-02-17T10:10:00.008-03:002009-02-18T10:38:24.871-03:00QUANTOS IDIOMAS VOCÊ FALA?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlS_Z6H2fj9Vgl7SGwFqE7n2urByVaLGntjX0axVSTx0Ufe86P-PWqquMFllcawpzABw3XTjjsL5rTI5NoCUa8_nv8dYOfCx66pDxehtOmuDm2iFtIWHbR6PnrybNWGZLG8l-Z45WyZtw/s1600-h/83986891.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5303754498063152450" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 170px; CURSOR: hand; HEIGHT: 113px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlS_Z6H2fj9Vgl7SGwFqE7n2urByVaLGntjX0axVSTx0Ufe86P-PWqquMFllcawpzABw3XTjjsL5rTI5NoCUa8_nv8dYOfCx66pDxehtOmuDm2iFtIWHbR6PnrybNWGZLG8l-Z45WyZtw/s400/83986891.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify">A fluência em idiomas como inglês e espanhol, por exemplo, é condição <em>sine qua non</em> para se atuar em empresas nas quais esta competência seja relevante para o negócio.<br /><br />Entretanto, apesar de acumularem experiência e conhecimento em suas áreas específicas, muitos profissionais deixam a desejar neste quesito, mantendo em seus currículos o impróprio “idioma nível básico”.<br /><br />Se você faz parte desse grupo sugiro que conheça a Live Mocha, uma rede social focada no aprendizado de idiomas.<br /><br />Para utilizar a Live Mocha você precisa fazer um cadastro de usuário. E só! Simples assim.<br /><br />Fazendo os cursos, que são interativos e gratuitos, além de enriquecer seu vocabulário você aumentará seu <em>network</em>, já que terá contato com pessoas nativas na língua de seu interesse. Dá pra fazer amigos, aprender um novo idioma e adquirir cultura, tudo ao mesmo tempo!<br /><br />E tem mais: você ainda tem a oportunidade de ajudar pessoas que estão aprendendo sua língua nativa, ou aquela em que você é fluente. Um excelente exercício de boa vontade!<br /><br /><a href="http://www.livemocha.com/">Clique aqui </a>e experimente o conceito de construção colaborativa do conhecimento.</div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="right"><span style="font-size:78%;color:#999999;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-51520576085800493742009-02-08T23:01:00.002-02:002009-02-08T23:07:20.688-02:00HORA DO CHISTE!<div style="text-align: justify;">No chiste desta semana deixo minha crítica com relação ao despreparo de algumas empresas para receberem os portadores de necessidades especiais.<br /></div><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKnyC-mrbdGC8EXcCRZVXpLyZRqGZ6U9BcfY4D6I4c2cFqqGg5tDuUH_LvrudzNxu22bM3bcQ-7snMkCw1iVt-ZmE4vHsvacBdslRUiFz1qIOe7MsOg-Y3TLY0d3RBwJGfqWCQErMV1Aw/s1600-h/emprego.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 357px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKnyC-mrbdGC8EXcCRZVXpLyZRqGZ6U9BcfY4D6I4c2cFqqGg5tDuUH_LvrudzNxu22bM3bcQ-7snMkCw1iVt-ZmE4vHsvacBdslRUiFz1qIOe7MsOg-Y3TLY0d3RBwJGfqWCQErMV1Aw/s400/emprego.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5300596622521078258" border="0" /></a>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-29989542324865409732009-02-04T13:49:00.006-02:002009-02-04T14:20:17.493-02:00DESEMPREGO: COMO LIDAR COM ESSA DIFÍCIL FASE?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjabbE8s4nP_dFTe-R8TEulM-1TCSojPAHOE_ADUosYNeLzXAAVfOCSkPAuM8_BTv0AD7srsJl9mY5d3JoHQAVQb3Fte73U4R18UJlg7R_x-73R-VIK4K98HFIcug9CakFBASbyCgsi2x0/s1600-h/84066584.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5298976841347776370" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 170px; CURSOR: hand; HEIGHT: 127px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjabbE8s4nP_dFTe-R8TEulM-1TCSojPAHOE_ADUosYNeLzXAAVfOCSkPAuM8_BTv0AD7srsJl9mY5d3JoHQAVQb3Fte73U4R18UJlg7R_x-73R-VIK4K98HFIcug9CakFBASbyCgsi2x0/s200/84066584.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify">Compartilho com você as dicas disponibilizadas por Nishimura & Associates.<br /><br /><em><span style="font-size:85%;">"A perda do emprego é sempre um grande desafio. Neste momento de crise internacional torna-se um desafio maior ainda, pois as oportunidades estão a cada dia mais raras e restritas. (...)<br /><br />Segue então algumas dicas práticas para você lidar melhor com uma situação de desemprego:<br /><br />• Tenha uma expectativa mais longa sobre quando conseguirá um novo emprego: se em uma situação de mercado aquecido você levava 3, 6 ou 12 meses para conseguir um novo emprego, prepare-se para um período maior. Por que esta dica? Porque se você se preparar para um período maior e de repente conseguir uma nova oportunidade irá se surpreender<br /><br />• Considere outras possibilidades, como o trabalho temporário ou trabalhar em casa: não deixe um ativo precioso parado, neste caso você. Mantenha-se em ritmo aquecido. Esta alternativa irá gerar renda e, principalmente, sua mente não estará ocupada com sentimentos de angústia e depressão.<br /><br />• Gaste o máximo de tempo possível procurando uma oportunidade: gaste pelo menos 6 horas por dia, 7 dias por semana. Dedique um tempo grande para o “projeto de conseguir um novo emprego”.<br /><br />• Crie tempo livre para criar e fortalecer seu Networking: para aqueles que possuem certa dificuldade em fazer Networking, crie fontes alternativas para fazer contatos. (...) </span></em></div><div align="justify"><em><br /><span style="font-size:85%;">O objetivo a curto prazo deste tipo de Networking é fazer com que você fique antenado no que está acontecendo no mercado (naquele em que você atua e em outros também). Escutar idéias de pequenos empresários lhe farão enxergar inúmeras oportunidades (...).<br /><br />Os ganhos com o Networking são inúmeros, e não existe perda de tempo nesta atividade, somente ganhos com novos insights, novos contatos etc.<br /><br />• Antecipe os possíveis comportamentos durante a fase de desemprego e mude sua perspectiva. Comportamentos comuns na fase de transição, porém inadequados:<br /><br />-Ver-se como fracassado, deixando sua auto-estima abalar-se.<br />- Ficar procurando culpados, acumulando sentimentos negativos, como mágoa e ressentimento.<br />- Reclamar, lastimar, adotar postura de vítima.<br />- Ficar preso ao passado, relutando em perceber que a mudança já ocorreu.<br />- Iludir-se, superestimando sua própria capacidade para superação da crise<br />- Adotar postura auto-suficiente, evitando recorrer à ajuda de outros.<br />- Imobilizar-se – ficar preso ou por pensamentos angustiantes ou sonhadores e evitar a ação.<br />- Precipitar-se, tomar decisões intempestivas, motivadas por emoções descontroladas.<br />- Deixar o estresse avançar, tornando-se irritadiço.<br />- Ser negligente, deixar de levar com a devida seriedade as condutas necessárias à superação da crise<br /><br />Comportamentos incomuns, mas muito adequados:<br /><br />• Fazer os esforços necessários para manter sentimentos, pensamentos e ação positivos.<br />• Recorrer à ajuda – de familiares, amigos, profissionais.<br />• Evitar a concentração da atenção em coisas inadequadas: o passado, os outros, o acontecimento negativo.<br />• Buscar uma percepção correta de si mesmo – nem superestimar seu potencial e nem subestimar.<br />• Agir – tomar as medidas certas para superar a crise.<br />• Buscar a informação adequada sobre a situação (que usualmente é propiciada por profissionais).<br />• Evitar qualquer forma de precipitação impulsionada por emoções.<br />• Manter-se ligado às coisas que trazem prazer, evitando retrair-se.<br />• Evitar repassar a outros sentimentos negativos – pessimismo, medo, frustração, arrogância.<br />• Não buscar mudanças radicais sem a devida análise.<br /><br /></span></em><em><span style="font-size:85%;">FONTES VIRTUAIS DE VAGAS:<br /><br />Você pode prospectar uma vaga de diferentes formas. Todas elas anexam uma chance real para obter um emprego (...).<br /><br />Em linhas gerais, as vagas estão disponíveis nas seguintes fontes virtuais:<br /><br /></span></em><a href="http://www.execunet.com/"><em><span style="font-size:85%;">EXECUNET</span></em></a><span style="font-size:85%;"> </span><br /></div><div align="justify"><em><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.via6.com/">VIA 6 </a><br /></span></em><a href="http://www.vagas.blog.br/"><em><span style="font-size:85%;">BLOG DE VAGAS</span></em></a><span style="font-size:85%;"><br /></span><a href="http://www.careerjet.com.br/"><em><span style="font-size:85%;">CAREER JET</span></em></a><span style="font-size:85%;"><br /></span><a href="http://www.empregonovo.com/"><em><span style="font-size:85%;">EMPREGO NOVO</span></em></a><span style="font-size:85%;"> </span><br /></div><div align="justify"><a href="http://emprego-vagas-trabalho.blogspot.com/"><em><span style="font-size:85%;">EMPREGO RÁPIDO<br /></span></em></div></a><div align="justify"><a href="http://www.queroumemprego.com/"><em><span style="font-size:85%;">QUERO UM EMPREGO </span></em></div></a><div align="justify"><a href="http://www2.vagas.com.br/EbyVHome.asp"><em><span style="font-size:85%;">EMPLOYMENT / AMCHAM BRASIL </span></em></div></a><div align="justify"><a href="http://www.ahkbrasil.com/bolsa_empregos/"><em><span style="font-size:85%;">AHK EMPREGOS / CÂMARA BRASIL ALEMANHA</span></em></a><span style="font-size:85%;"><br /></span><a href="http://www.rets.org.br/rets/servlet/newstorm.notitia.apresentacao.ServletDeSecao"><em><span style="font-size:85%;">REVISTA DO TERCEIRO SETOR </span></em></div></a><div align="justify"><a href="http://http//www.gife.org.br/"><em><span style="font-size:85%;">GRUPO DE INSTITUTOS, FUNDAÇÕES E EMPRESAS </span></em></div></a><div align="justify"><a href="http://www.abdl.org.br/"><span style="font-size:85%;"><em>ASSOC. BRAS. PARA O DESENV. DE LIDERANÇAS "</em><br /></span></a></div><br /><div align="justify"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size:100%;color:#ff0000;"><strong>ATENÇÃO: Essas não são as únicas fontes virtuais. Pesquisando você encontrará diversas outras.</strong></span></span></div><div align="justify"><strong><span style="color:#ff0000;"></span></strong></div><div align="justify"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size:100%;color:#ff0000;"></span></span></div><div align="right"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size:78%;color:#999999;">Imagem: Getty Images</span></div></span>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-76918860675441099712009-01-22T11:37:00.003-02:002009-01-30T07:51:38.471-02:00LIDERANÇA MAGISTRAL<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFYtaOnt6EVPoAGZJep2-9LOOqe-4WRHLthGPWhbsB3oeYZ7ZK3ig1OFsxcBqmiJb6wKQYf8P6Fy5js6czgFvQt6SciEJqbG4ceWTq8Fi-ySdILKI9U-g6pdQ5ugHKBTeByw8TCiSZvaM/s1600-h/84306932.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5294118334350565506" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 170px; CURSOR: hand; HEIGHT: 114px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFYtaOnt6EVPoAGZJep2-9LOOqe-4WRHLthGPWhbsB3oeYZ7ZK3ig1OFsxcBqmiJb6wKQYf8P6Fy5js6czgFvQt6SciEJqbG4ceWTq8Fi-ySdILKI9U-g6pdQ5ugHKBTeByw8TCiSZvaM/s200/84306932.jpg" border="0" /></a><br /><div>Há algum tempo postei <a href="http://dimensaohumana.blogspot.com/2007/08/empresa-orquestrada.html">aqui</a> uma analogia entre empresas, equipes e orquestras.<br /><br />Hoje sugiro que você veja <a href="http://www.siamar.com.br/videos/integra/33515A.WMV">este vídeo</a>.<br /><br />Inspira-nos a buscar a maestria na gestão de pessoas.</div><br /><p align="right"><span style="font-size:78%;color:#999999;">Imagem: Getty Images</span></p>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-77609308306512325012009-01-02T12:35:00.004-02:002009-01-02T12:48:39.356-02:00CONSTRUA UMA ATITUDE POSITIVA<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZRFewoIHF5CB8ZV-QbJCPaXx3vBFpQfC9OaPjiC4zxAv85K4lz_gEVbiOBa10jc1TSk5-zOt2sK5oes8-u3bicu86Wb5nSxDk8a4Hq9Rr9E_emoVlr9e0jy1NndKRAgNTdMiKsuAr3D0/s1600-h/83408066.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286705756592251650" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 170px; CURSOR: hand; HEIGHT: 113px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZRFewoIHF5CB8ZV-QbJCPaXx3vBFpQfC9OaPjiC4zxAv85K4lz_gEVbiOBa10jc1TSk5-zOt2sK5oes8-u3bicu86Wb5nSxDk8a4Hq9Rr9E_emoVlr9e0jy1NndKRAgNTdMiKsuAr3D0/s320/83408066.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify">Já te convidei para um <strong>CHA</strong> em outras oportunidades, e vou refazer o convite neste início de ano.<br /><br />No <a href="http://dimensaohumana.blogspot.com/2007/07/intervalo-para-o-cha.html">post de 01/07/07 </a>escrevi sobre o conceito do bom e velho <strong>CHA</strong>, o “cafezinho” do RH na verdade, abordando a taxonomia de Bloom.<br /><br />Nesta estrutura de organização hierárquica, onde temos <strong><span style="font-size:180%;">C</span>onhecimento</strong>, <strong><span style="font-size:180%;">H</span>abilidade</strong> e <strong><span style="font-size:180%;">A</span>titude</strong>, novamente destaco meu componente predileto: a atitude, e de preferência positiva.<br /><br />Na carreira que escolhemos, seja ela qual for, é imprescindível adotarmos uma postura positiva. Podemos adquirir conhecimentos, desenvolver habilidades, mas mudar uma atitude negativa não é fácil. Por isso, oriente-se pelas positivas, sempre.<br /><br />E não pense que ter um elevado conhecimento ou possuir habilidades incríveis sustente uma imagem negativa. Na soma de uma técnica primorosa com uma postura horrorosa o resultado não é bom.<br /><br />O consultor Max Gehringer enumerou, de forma simples e divertida, cinco atitudes que podemos julgar inaceitáveis para um profissional. Sobre essas atitudes construí 05 personagens, e gerei o sexto por conta e risco:<br /><br /><strong>- Onipotente</strong>: a frase que melhor caracteriza este profissional é “deixa comigo”. Ele sempre promete que “dá conta do recado”, mas os resultados apresentados não acompanham suas ofertas. Porque prometeu coisa demais, a imagem associada a ele é a de quem promete e não cumpre. É melhor propor pequenas soluções e superar expectativas.<br /><br /><strong>- Impreciso</strong>: ele sempre “acha que”. Em reuniões ou apresentações oferece dados, números ou informações sem ter certeza de sua veracidade. O resultado dessa atitude é a falta de confiança e de credibilidade. Na dúvida diga apenas que vai confirmar a informação antes de divulgá-la.<br /><br /><strong>- Teimoso</strong>: não admite perder uma discussão, e por esse motivo argumenta sem a menor necessidade. Certo ou errado, a última palavra sempre tem que ser a dele. Perde por não ficar calado, e de persistente torna-se o insistente, o chato teimoso.<br /><br /><strong>- Esquecido</strong>: quando elogiado por um trabalho realizado em equipe nunca se lembra de dizer quem o ajudou. Para que mencionar os nomes dos colegas se pode ficar com o crédito só para ele? Como resultado ele adquire a imagem de mesquinho, individualista.<br /><br /><strong>- Crítico</strong>: ele adora criticar o trabalho dos colegas, mas nunca oferece uma sugestão. Sempre acha defeito naquilo que não é sua obra. O que ganha com isso? A imagem de invejoso, de “cricri”.<br /><br /><strong>- Pessimista</strong>: você se lembra do desenho animado “Lippy and Hardy”, em que Hardy era uma hiena pessimista que passava o dia dizendo <em>“Oh dia, oh céus, oh azar... Isso não vai dar certo!”.</em> Precisa falar mais alguma coisa?<br /><br />Assumir algum desses papéis, por um descompasso da vida, em um momento de descontrole que não vai mais se repetir, pode até acontecer, mas adotar como atitude jamais.<br /><br />Rótulo só fica bom em produtos!</div><div align="right"></div><div align="right"><span style="font-size:78%;color:#999999;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-28624592006045489072009-01-02T08:46:00.011-02:002009-01-02T09:51:06.542-02:00LÍNGUA PORTUGUESA<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOpEf7RIlkD75H-c_E0xoWTEaegBhSaAJjLV4gKBkvTG3DlO-ZOIgpeNS_67BERtjR8rn7T_qSqLtMQ8rmxEqtlVsPYNmPYhgKmNnaSJdXhgHxtciNvMVVDw7pV5ZFV9VkitT6lWxqDcw/s1600-h/77516875.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286646092419733506" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 113px; CURSOR: hand; HEIGHT: 170px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOpEf7RIlkD75H-c_E0xoWTEaegBhSaAJjLV4gKBkvTG3DlO-ZOIgpeNS_67BERtjR8rn7T_qSqLtMQ8rmxEqtlVsPYNmPYhgKmNnaSJdXhgHxtciNvMVVDw7pV5ZFV9VkitT6lWxqDcw/s320/77516875.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify">Muitos afirmam que a língua portuguesa é uma das mais difíceis, e isso devido aos inúmeros acentos. Se você concorda, fique feliz: entraram em vigor as novas regras ortográficas.<br /><br />As mudanças na nossa língua culta (por vezes oculta) foram estabelecidas em um decreto assinado em setembro de 2008, cujo propósito é tornar nosso português mais fácil, principalmente para os estrangeiros.<br /><br />A reforma ortográfica pretende unificar o registro escrito nos países que falam português: Brasil, Portugal, Angola, Moçambique, Cabo Verde, São Tomé e Príncipe, Guiné-Bissau e Timor Leste.<br /><br />Entre 01 de janeiro de 2009 e 31 de dezembro de 2012 passaremos por um período de transição, no qual ficam valendo tanto a ortografia atual quanto as novas regras. Nos livros escolares a incorporação das mudanças será obrigatória a partir de 2010.<br /><br />Acompanhe as alterações:</div><ul><li><div align="justify">O <strong>K</strong>, o <strong>W </strong>e o <strong>Y</strong> entram no alfabeto, que passa a ter 26 letras.</div></li></ul><ul><li><div align="justify">O trema desaparece nas palavras em português. Só fica em palavras estrangeiras como <strong>Hübner</strong> e <strong>Müller</strong>. A pronúncia não muda. Exemplos: <strong>AGÜENTAR</strong> = <strong>AGUENTAR</strong>, <strong>AQÜÍFERO</strong> = <strong>AQUÍFERO</strong>, <strong>TRANQÜILO</strong> = <strong>TRANQUILO</strong>, <strong>BILÍNGÜE</strong> = <strong>BILINGUE</strong>.</div></li></ul><ul><li><div align="justify">O acento agudo desaparece nos ditongos abertos <strong>EI</strong> e <strong>OI</strong> em palavras como <strong>IDÉIA</strong> e <strong>HERÓICO</strong>, que ficarão <strong>IDEIA</strong> e <strong>HEROICO</strong>. A pronúncia não muda.</div></li></ul><ul><li><div align="justify">O acento circunflexo desaparece com o duplo <strong>O</strong> e o duplo <strong>E</strong>,<strong> </strong>como <strong>VÔO</strong>, <strong>ENJÔO</strong>, <strong>CRÊEM</strong>, <strong>LÊEM</strong>, <strong>DÊEM</strong> e <strong>VÊEM</strong>, que passam a ser escritas da seguinte forma: <strong>VOO</strong>, <strong>ENJOO</strong>, <strong>CREEM</strong>, <strong>LEEM</strong>, <strong>DEEM</strong> e <strong>VEEM</strong>.</div></li></ul><ul><li><div align="justify">Desaparecem os acentos agudos ou circunflexos que servem para diferenciar palavras como: <strong>PÁRA</strong> (do verbo parar) ≠ <strong>PARA</strong> (preposição), <strong>PÉLA</strong> (do verbo pelar) ≠ <strong>PELA</strong> (combinação da preposição por + a), <strong>PÊLO</strong> (substantivo) ≠ <strong>PELO</strong> (combinação da preposição por + o). Os acentos só não desaparecem em: <strong>PÔR</strong> (verbo - infinitivo) ≠ <strong>POR</strong> (preposição), <strong>PÔDE</strong> (3ª pessoa do singular do pretérito perfeito do indicativo) ≠ <strong>PODE</strong> (3ª do singular do presente do indicativo).</div></li></ul><ul><li><div align="justify">O hífen some quando o segundo elemento da palavra começar com <strong>S</strong> ou <strong>R</strong>. Nestes casos, as consoantes devem ser dobradas, como em <strong>ANTISSEMITA</strong> (hoje "anti-semita"), <strong>ANTIRRELIGIOSO</strong> (atualmente "anti-religioso") e <strong>CONTRARREGRA</strong> (hoje "contra-regra"). Cuidado com a exceção: quando os prefixos terminam em <strong>R</strong> se mantém o hífen, como em <strong>HIPER-REQUINTADO</strong> e <strong>SUPER-RESISTENTE</strong>. </div></li></ul><p align="justify">Com essas alterações teremos a oportunidade de colocar em prática nossa competência "flexibilidade para mudanças".</p><p align="justify">: - D</p><p align="right"><span style="font-size:78%;color:#999999;">Imagem: Getty Images</span></p>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-46503072000223174042008-12-31T12:43:00.006-02:002009-04-30T17:57:24.081-03:00FELIZ ANO BOM!<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxhNRQK_6euISV2viMCObHIihQ-f5L9RznJdHaJCNnF_CPYm7rBqBhwjubhx3eDa5r-n_VjLFLEICc37xf7HkkXR-TAEKvB75W3qLSZr5a8n2xAQQrBxmA5HFr_v9S4n_9ova34ixuoSE/s1600-h/CART%C3%83O+ANO+NOVO.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5285965143250308738" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: pointer; HEIGHT: 294px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxhNRQK_6euISV2viMCObHIihQ-f5L9RznJdHaJCNnF_CPYm7rBqBhwjubhx3eDa5r-n_VjLFLEICc37xf7HkkXR-TAEKvB75W3qLSZr5a8n2xAQQrBxmA5HFr_v9S4n_9ova34ixuoSE/s320/CART%C3%83O+ANO+NOVO.jpg" border="0" /></a><br /><div style="TEXT-ALIGN: justify">Meu maior e melhor projeto se concretizou em 2008, e minha alegria é indescritível.<br /><br />Desejo que em 2009 você também realize seus sonhos.<br /><br />Feliz Ano Bom!<br /></div><br /><div style="TEXT-ALIGN: center"><span style="FONT-STYLE: italic">"...Para ganhar um Ano Novo</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">que mereça este nome,</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">você, meu caro, tem de merecê-lo,</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">tem de fazê-lo novo, eu sei que não é fácil,</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">mas tente, experimente, consciente.</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">É dentro de você que o Ano Novo</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">cochila e espera desde sempre."...</span><br /></div><br /><div style="TEXT-ALIGN: center"><span style="font-size:85%;">Carlos Drummond de Andrade</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-20393624966909880392008-12-23T14:09:00.002-02:002008-12-23T14:12:28.039-02:00HORA DO CHISTE!<div align="right"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7fgLaZFbAgX16M-RCsdDi3NehfY21Ju_DOhhi67pwYKBCiqYde5KllK2lQTHXTnoEJysBdnT7GHMh66GgBcy3k0qLxWGrhQwuRlFUbrTxMoWT8lfPhGkW7qok9A2WAFHl6wV18gnK3OM/s1600-h/untitled.bmp"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5283018529022041090" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 197px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7fgLaZFbAgX16M-RCsdDi3NehfY21Ju_DOhhi67pwYKBCiqYde5KllK2lQTHXTnoEJysBdnT7GHMh66GgBcy3k0qLxWGrhQwuRlFUbrTxMoWT8lfPhGkW7qok9A2WAFHl6wV18gnK3OM/s400/untitled.bmp" border="0" /></a><span style="font-size:78%;"><br /></span><span style="color:#999999;"><span style="font-size:78%;">Fonte: Lapidário de Cultura</span><br /></span><div></div><br /></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-25346308614000655502008-12-22T14:15:00.004-02:002008-12-22T14:22:20.878-02:00ORGANIZA O NATAL<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrWLPtqU-GhpBE07AA2RxZnceCpUlsV5ca8TXoDHU5whCZBdlnpcvdinjo-3jKeG46ack-eCGe1Fst9ztx_vJPrf3KF29u0FJZZrlDtCzuW49rCYEQAFz6Z5cAp-mDxRkHCRtDOTZYU3Q/s1600-h/82399207.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5282649938171032722" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 131px; CURSOR: hand; HEIGHT: 170px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrWLPtqU-GhpBE07AA2RxZnceCpUlsV5ca8TXoDHU5whCZBdlnpcvdinjo-3jKeG46ack-eCGe1Fst9ztx_vJPrf3KF29u0FJZZrlDtCzuW49rCYEQAFz6Z5cAp-mDxRkHCRtDOTZYU3Q/s320/82399207.jpg" border="0" /></a><br /><div align="right"><span style="font-size:85%;"><em>Carlos Drummond de Andrade</em></span></div><br /><div align="justify">"Alguém observou que cada vez mais o ano se compõe de 10 meses; imperfeitamente embora, o resto é Natal. É possível que, com o tempo, essa divisão se inverta: 10 meses de Natal e 2 meses de ano vulgarmente dito. E não parece absurdo imaginar que, pelo desenvolvimento da linha, e pela melhoria do homem, o ano inteiro se converta em Natal, abolindo-se a era civil, com suas obrigações enfadonhas ou malignas. Será bom.<br /><br />Então nos amaremos e nos desejaremos felicidades ininterruptamente, de manhã à noite, de uma rua a outra, de continente a continente, de cortina de ferro à cortina de nylon — sem cortinas. Governo e oposição, neutros, super e subdesenvolvidos, marcianos, bichos, plantas entrarão em regime de fraternidade. Os objetos se impregnarão de espírito natalino, e veremos o desenho animado, reino da crueldade, transposto para o reino do amor: a máquina de lavar roupa abraçada ao flamboyant, núpcias da flauta e do ovo, a betoneira com o sagüi ou com o vestido de baile. E o supra-realismo, justificado espiritualmente, será uma chave para o mundo.<br /><br />Completado o ciclo histórico, os bens serão repartidos por si mesmos entre nossos irmãos, isto é, com todos os viventes e elementos da terra, água, ar e alma. Não haverá mais cartas de cobrança, de descompostura nem de suicídio. O correio só transportará correspondência gentil, de preferência postais de Chagall, em que noivos e burrinhos circulam na atmosfera, pastando flores; toda pintura, inclusive o borrão, estará a serviço do entendimento afetuoso. A crítica de arte se dissolverá jovialmente, a menos que prefira tomar a forma de um sininho cristalino, a badalar sem erudição nem pretensão, celebrando o Advento.<br /><br />A poesia escrita se identificará com o perfume das moitas antes do amanhecer, despojando-se do uso do som. Para que livros? perguntará um anjo e, sorrindo, mostrará a terra impressa com as tintas do sol e das galáxias, aberta à maneira de um livro.<br /><br />A música permanecerá a mesma, tal qual Palestrina e Mozart a deixaram; equívocos e divertimentos musicais serão arquivados, sem humilhação para ninguém.<br /><br />Com economia para os povos desaparecerão suavemente classes armadas e semi-armadas, repartições arrecadadoras, polícia e fiscais de toda espécie. Uma palavra será descoberta no dicionário: paz.<br /><br />O trabalho deixará de ser imposição para constituir o sentido natural da vida, sob a jurisdição desses incansáveis trabalhadores, que são os lírios do campo. Salário de cada um: a alegria que tiver merecido. Nem juntas de conciliação nem tribunais de justiça, pois tudo estará conciliado na ordem do amor.<br /><br />Todo mundo se rirá do dinheiro e das arcas que o guardavam, e que passarão a depósito de doces, para visitas. Haverá dois jardins para cada habitante, um exterior, outro interior, comunicando-se por um atalho invisível.<br /><br />A morte não será procurada nem esquivada, e o homem compreenderá a existência da noite, como já compreendera a da manhã.<br /><br />O mundo será administrado exclusivamente pelas crianças, e elas farão o que bem entenderem das restantes instituições caducas, a Universidade inclusive.<br /><br />E será Natal para sempre."</div><div align="justify"></div><div align="right"><span style="font-size:78%;color:#999999;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-78935939973708116292008-12-22T13:54:00.006-02:002008-12-22T14:02:04.790-02:0020.000 VISITAS<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZumfXfO12CDMQVODRKNAxHzn983fioqfBUOk2L-1Wzqbp5v8_TABAPbVcS-06qxS6C4ehWmSmrj2Npl52gYtW7uO6qR4rAhyphenhyphene5MUiblg-AqTNq4RURCXPCjeTeCZmYt1TSV3xB2OkJcU/s1600-h/a0242-000032.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5282643691129310066" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 135px; CURSOR: hand; HEIGHT: 170px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZumfXfO12CDMQVODRKNAxHzn983fioqfBUOk2L-1Wzqbp5v8_TABAPbVcS-06qxS6C4ehWmSmrj2Npl52gYtW7uO6qR4rAhyphenhyphene5MUiblg-AqTNq4RURCXPCjeTeCZmYt1TSV3xB2OkJcU/s320/a0242-000032.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify">O <strong>Dimensão Humana</strong> alcançou a marca dos 20.000 visitantes.<br /><br />Obrigada a todos que, direta ou indiretamente, apoiam e incentivam a continuidade deste trabalho.</div><div align="justify"><br />OBRIGADA, PESSOAL!!!</div><div align="justify"></div><div align="right"><span style="font-size:78%;color:#999999;">Imagem: Getty Images</span></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-15287411809291928582008-12-02T15:33:00.003-02:002008-12-02T15:40:05.617-02:00DESCOLAGEM: TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO<div align="justify">Com o objetivo de desenvolver, apoiar e reconhecer ações educacionais e culturais que promovam o desenvolvimento humano por meio das TIC´s - Tecnologias da Informação e Comunicação, a empresa de telecom <strong>Oi </strong>criou o <strong>Oi Futuro</strong>, o instituto, ou instrumento de colaboração, voltado para a redução das distâncias sociais no Brasil.<br /><br />Apoiando projetos de terceiros, o <strong>Oi Futuro</strong> estabelece parcerias e desenvolve programas nas áreas de difusão do conhecimento.<br /><br />No <strong>Oi Futuro</strong> existe o programa <strong>Nave – Núcleo Avançado de Educação</strong>, voltado para a pesquisa e desenvolvimento de soluções educativas que utilizem de forma diferenciada as tecnologias da informação e comunicação no ensino médio. Este programa é estruturado através de parcerias com as secretarias estaduais de educação, a iniciativa privada e os organismos do terceiro setor.<br /><br />O <strong>Nave</strong> promove o evento <strong>Descolagem</strong>, que pode ser entendido como um meio de difusão de informação e conhecimento, seja por meio de palestras, mesas redondas, filmes, performances, cursos workshops ou qualquer outra que se adeque ao momento.<br /><br />Neste evento qualquer um pode ter a palavra, presencialmente ou a distância, já pode ser acompanhado ao vivo pela Internet.<br /><br />No <strong>Descolagem #3</strong>, realizado em 22 de novembro, o tema discutido foi <strong>Tecnologia e Educação: Uma Nova Escola Para um Novo Aluno</strong>, aluno este que pertence à geração da internet, dos games, das multitarefas. Estiveram presentes Paulo Blikstein, professor em Stanford na área de novas tecnologias para educação, Luli Radfahrer, Ph.D. em comunicação digital pela ECA-USP e Patrícia Konder Lins e Silva, diretora pedagógica da Escola Parque no Rio de Janeiro.<br /><br />Luli Radfahrer, Ph.D. em comunicação digital pela ECA-USP, onde também é professor há mais de dez anos, trabalha com internet desde 1994, já dirigiu as divisões digitais de algumas das maiores agências de propaganda do país e entre 1999 e 2001 trabalhou em Nova York e Londres, dirigindo portais de conteúdo digital. Voltou ao Brasil em 2002 para redesenhar a AOL. Hoje é consultor de inovação digital com clientes no Brasil, Canadá, Estados Unidos e Oriente Médio.<br /><br />Bom, deixo aqui a palestra do Luli, que procurou evidenciar que o processo de aprendizado já não é mais exclusividade das salas de aula.<br /><br />Muito bacana!</div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><br /><br /><object width='424' height='318'><param name='movie' value='http://www.videolog.tv/ajax/codigoPlayer.php?id_video=389425&relacionados=S&default=S&cor_fundo=000000&swf=1&width=424&height=318'></param><embed align='middle' allowFullScreen='true' type='application/x-shockwave-flash' quality='high' src='http://www.videolog.tv/ajax/codigoPlayer.php?id_video=389425&relacionados=S&default=S&cor_fundo=000000&swf=1&width=424&height=318' width='424' height='318'></embed></object>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7736120912303461819.post-76470546646170837302008-12-01T13:03:00.005-02:002008-12-01T13:13:15.960-02:00SOLIDARIEDADE: ATITUDE MAIS QUE POSITIVA<div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyPiZUhVtdYUvgJpr84nh1DP_bwMWCnwO3AyCqGWrK_JQIf0UBXQ0zhTKUNYYtogAMRwZhAGlsERyd4yOKGgSd2lRAo5F5oKP7fuLO-1uxIXy1qba1YYb22ZFCk_LEZPQUg2MA9ZpIzP0/s1600-h/especial6.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5274839213527052114" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 186px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyPiZUhVtdYUvgJpr84nh1DP_bwMWCnwO3AyCqGWrK_JQIf0UBXQ0zhTKUNYYtogAMRwZhAGlsERyd4yOKGgSd2lRAo5F5oKP7fuLO-1uxIXy1qba1YYb22ZFCk_LEZPQUg2MA9ZpIzP0/s200/especial6.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify">Solidariedade também é uma atitude positiva para um profissional.</div><br /><div align="justify"></div><div align="justify">Divulgue o informativo abaixo e contribua para a reconstrução de um Estado e da dignidade de seu povo.</div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><span style="font-size:85%;"><strong>BOLETIM INFORMATIVO Nº270.08<br /></strong>São Paulo, 27 de Novembro de 2008.<br /><br />Prezados Franqueados,<br /><br />REF.: </span><span style="font-size:85%;"><strong>FORTES CHUVAS NO ESTADO DE SANTA CATARINA<br /></strong><br />Conforme divulgamos através do Boletim 265/08 bem como estamos diariamente assistindo nos noticiários de todas as emissoras, o Estado de Santa Catarina esta enfrentando uma grave e triste situação decorrente das chuvas que castigaram o estado nos últimos dias.<br /><br />São muitas as cidades que estão totalmente incomunicáveis, o número de vítimas é grande e não para de subir, muitos perderam tudo e faltam itens básicos à sobrevivência humana.<br /><br />Solidários e estas informações, pedimos a toda a família VARIG LOG, funcionários, franqueados, amigos e etc que de qualquer forma possam contribuir com donativos de qualquer espécie, roupas, alimentos não perecíveis, água, colchões, cobertores, medicamentos e etc.<br /><br />As doações poderão ser entregues nos TERMINAS DE CARGA – Teca’s da VARIG LOG, mediante identificação aos nossos funcionários de operações, gentileza de identificar – DOAÇÕES ESTADO DE SANTA CATARINA. Após a arrecadação a VARIG LOG estará realizando o envio das doações aos órgãos de Defesa Civil do Estado de Santa Catarina.<br /><br />Contamos com a colaboração e a ampla divulgação deste, fins de arrecadarmos o maior número possível de doações e assim, auxiliarmos mesmo que de forma pequena, a minimizar a grave situação enfrentada em Santa Catarina.<br /><br />Estamos à disposição para maiores esclarecimentos.<br /><br />Atenciosamente,<br />VARIG LOG FRANCHISING<br />VARIG LOGÍSTICA S/A</span></div><div align="justify"><span style="font-size:85%;"></span></div><div align="right"><span style="font-size:78%;"><span style="color:#999999;">Fotos Marcos Porto/Ag. RBS, Moacyr Lopes Júnior/Folha Imagem e Fernando Donasci/Folha Imagem</span> </span></div></div>Daniela Augustahttp://www.blogger.com/profile/17486415077944909164noreply@blogger.com0